43 Мб  'Монстр перемен' - универсальное определение, придуманное автором для обозначения сложных, порой пугающих эмоциональных всплесков и социальных процессов, вырывающихся наружу, подобно всплывающему из морской пучины мифическому дракону, при любой попытке осуществить серьезные организационные изменения. Блестящий, оригинальный и убедительный взгляд на организационные преобразования - слияние, реорганизацию и трансформацию, на причины их успеха и провала. 'Монстр перемен' - это абсолютно трезвый, но в то же время пронизанный состраданием взгляд на проблему лидерства во время масштабных преобразований: после слияния, когда прибыли падают, а рынки уходят к конкурентам. Это книга о дисциплине и доброте, которые необходимы вашим подчиненным или зависящим от вас людям, чтобы побороть страхи и двигаться вперед, навстречу новым отношениям, стратегии или компании. 'Монстр перемен' - это череда историй и случаев, ярко высвечивающих те ключевые элементы, из которых формируется основа успешного руководства. Книга раскрывает также и сигналы состояния, значение которых нередко становится очевидным лишь после того, как их проигнорируют. Как часто мы заблуждаемся, думая, что ясно растолковали людям новые цели и модели поведения. Как часто мы даже не подозреваем, что окружающие следят за каждый нашим шагом и трактуют наши действия совсем не так, как нам хотелось бы. 'Монстр перемен' - это путешествие. Книга ведет через взлеты и падения, ясно показывает, почему, независимо от гениальности вашей стратегии или плана, вы должны вернуть людей на землю, прежде чем удастся направить их на путь успеха. 'Монстр перемен' - это мощный инструмент, центральную часть которого составляет 'кривая перемен'. Он является результатом многолетнего опыта Джини Дак, участвовавшей в ряде наиболее известных программ преобразования нашего времени. Это опробованный на практике метод, который помогает понять и укротить 'монстра перемен' - эмоции и страхи, неизбежно сопровождающие масштабные изменения. Он будет служить вам компасом при оценке интеллектуальной и эмоциональной готовности людей к изменениям, их способности реализовать новую стратегию или привести новую организацию к успеху. Он настолько эффективен, что вице-президент General Electric, проанализировав все пять фаз кривой перемен, сказал: 'Я чувствую себя как пациент, который в течение долгого времени страдал от неизвестной болезни, но, наконец, получил ясный диагноз. Трудно даже представить себе, насколько это полезно'. Книга ориентирована на менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов. |
|||